¿Quieres dirigir un negocio de éxito? Contrata a más mujeres

Actualizado: ago 1

A priori, esta afirmación puede parecer sexista. Pero te aseguro que el post de hoy está basado en evidencias recogidas por grandes empresas. 



Aunque solo sea por el beneficio, las mujeres deberían no ser excluidas del proceso de imaginar y crear nuevos productos.


En su libro, Brotopia: Breaking Up the Boys 'Club of Silicon Valley (Portfolio, una edición de Penguin Random House, 2018), la periodista Emily Chang explora cómo los hombres llegaron a dominar la industria tecnológica y describe a algunas de las mujeres que luchan contra el sexismo y el acoso. En este extracto editado, Chang analiza algunas de las empresas que incluyen mujeres y cómo este método de contratación ha dado lugar a beneficios.


Silicon Valley ha celebrado durante mucho tiempo el fracaso, alentando a los fundadores a apuntar en grande y fracasar rápidamente, elegir levantarse e intentar de nuevo. En ese espíritu, hay una gran fracaso para sumar a la lista: Silicon Valley ha fallado a las mujeres y es hora de que la industria sea la dueña. Al ritmo actual, con VC (Venture Capital o Capital de Riesgo) celebrados por contratar a sus primeras (¡primeras!) socias y compañías femeninas que muy lentamente logran aumentos de un solo dígito en el número de mujeres ingenieras y gerentes, nos llevará una generación o más para llegar a cualquier lugar cerca de 50-50. Eso es inaceptable. Las mujeres no solo representan la mitad del población, pero genera entre el 70 y el 80 por ciento de las compras de los consumidores. Aunque solo sea por el bien de las ganancias, no se debe excluir a las mujeres del proceso de imaginar y crear nuevos productos.


Hay algunos fundadores que ven la oportunidad aquí. Todos buscan un ventaja competitiva, y algunos líderes tecnológicos se han dado cuenta de que hay una gran cantidad de talento

e ideas valiosas en las poblaciones que, durante las últimas tres décadas, han sido en gran medida no explotadas. Mirando a sus nuevas mujeres inclusivas, las empresas y las culturas del lugar de trabajo nos pueden dar alguna idea de los posibles beneficios.


Jack Dorsey, quien regresó a Twitter como CEO cuando Costolo se fue, también está tomando un innovador enfoque para mejorar el ambiente para las mujeres en su otra compañía, Square. Los ingenieros que se unen a la compañía se colocan en equipos que incluyen a otras mujeres en lugar de estar solas con un grupo de hombres. La esperanza es generar compañerismo y trabajo en red y mitigar el "síndrome del impostor" que las mujeres a menudo experimentan cuando son las únicas mujeres en una sala de ingenieros varones. Aún así, con un número limitado de mujeres ingenieras, hay una compensación a esta estrategia: algunos equipos seguirán siendo todos hombres. Es un experimento, uno que Dorsey cree que vale la pena. Mientras tanto, Square ha desarrollado un fuerte equipo de mujeres ejecutivas. "No es solo crear un sentido de pertenencia que es importante ", me dijo Dorsey," sino también asegurarse de que las mujeres contribuyen a la toma de decisiones ".


Y luego está la estrategia más directa, que tener mujeres a cargo naturalmente atraer más mujeres Julia Hartz, cofundadora y directora ejecutiva de Eventbrite, dice que el género de la compañía el equilibrio es 50-50 y que esto ha sucedido orgánicamente tal vez como resultado simplemente de tener fuertes modelos femeninos a seguir en la cima. Estos fundadores están intentando crear productos que serán utilizados por todos. 


Se requiere experiencia. Contratando solo al nerd informático estereotipado que IBM y otros eran a fines de los años sesenta y principios de los setenta (aquellos a quienes "no les gusta la gente" y "no les gusta” actividades que impliquen una interacción personal cercana aseguraría un desastre para este tipo de esfuerzos.


Siguiendo la lógica rota de James Damore de su memorando de Google y contratando principalmente hombres porque supuestamente sistematizar en lugar de empatizar sería igualmente miope. Las empresas necesitan una fuerza laboral experta en tecnología con una comprensión profunda y empática de las personas, comportamientos, interacciones y preferencias. Para que nuevas tecnologías como estas alcancen su potencial, simplemente deben ser creados por equipos con un conjunto diverso de perspectivas.



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