3 preguntas que todo líder debe hacerse para mejorar sus habilidades

¿Alguna vez trabajó para un líder que era tan inspirador y talentoso que sus recuerdos de cómo él o ella se hizo cargo del equipo sigue viva hasta el día de hoy?



Lo más probable es que la razón por la que todavía habla de este líder de años pasados es por cómo él o ella te hizo sentir. La famosa poeta y activista de derechos civiles Maya Angelou bromeó:

La gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.

3 preguntas para evaluar tus habilidades de liderazgo


El liderazgo es una cuestión de mente y corazón, se trata de resultados y relaciones. Entonces, si estás en un rol de liderazgo ahora o aspirando a uno, el viaje hacia la grandeza del liderazgo nunca termina. Pero tiene un punto de partida.

Y, a veces, el comienzo del viaje requiere algunas preguntas difíciles que debes hacerte a ti mismo para elevar tu propio listón.

¿Puede responder afirmativamente a alguna, y con suerte a todas estas?


1. ¿Eres accesible?


Antes de asumir que estás en condiciones de liderar, esta es una pregunta importante que debes hacerte. Porque si quieres liderar, debes ser accesible. Si no es así, tu liderazgo se podría ver afectado de varias maneras:

  • Es posible que tus empleados estén menos dispuestos a compartir información por temor a la desaprobación.

  • Los miembros de tu equipo pueden estar desconectados de ti.

  • Los miembros de tu equipo temerán apropiarse de tu trabajo y solo te buscarán para respuestas.

Ser accesible significa promover una cultura donde los sentimientos de lealtad y un sentido de propósito estén latentes entre el personal.


Cómo ser más accesible:

  • Mantén una política de puertas abiertas

  • Comparte información

  • Inicia conversaciones no relacionadas con el trabajo.

  • Se humano y muestra tu sentido del humor

  • Participa en actividades de desarrollo voluntario o profesional con tus empleados

  • Se un defensor de tus empleados cuando se enfrenten a desafíos personales o

  • profesionales.


2. ¿Fomentas un entorno en el que las personas se sienten psicológicamente seguras?


La investigación sobre libertad y seguridad psicológica realizada por Amy Edmondson de Harvard indica que cuando alienta a los líderes a fomentar una cultura de seguridad, lo que significa que los empleados son libres de hablar, experimente, hacer comentarios y solicitar ayuda: esto conduce a un mejor aprendizaje y rendimiento en resultados.

Cuando la seguridad psicológica está ausente, el miedo está presente. Y el miedo es perjudicial para lograr el máximo potencial de la empresa. Simplemente no podemos estar comprometidos o ser innovadores cuando tenemos miedo. Algunos suscriben que la idea de que el miedo es un motivador, pero lo que hace es matar la confianza - un desmotivador, en definitivo.


Cómo crear más seguridad psicológica:

  • Crea un vínculo con los empleados y recuérdales su valor

  • Felicítalos por su desempeño con ejemplos específicos de refuerzo positivo

  • Mantén a tu gente informada sobre los próximos planes y proyectos, fechas límite y

  • cualquier cambio que tenga lugar, bueno o malo

  • Brinda a sus empleados una sensación de seguridad asegurándoles su trabajo

Cuando surjan problemas difíciles, aborda el problema de inmediato reuniéndote con el equipo en persona (si físicamente es posible), o envía un correo electrónico para establecer las expectativas de las personas. Siempre tira del lado de la esperanza, fuerza, perseverancia y compasión. Tu trabajo como líder es hacer lo que sea necesario para cumplir con las necesidades de tu gente, demostrando que los valoras no sólo como trabajadores sino también como seres humanos.


3. ¿Estás liderando con integridad?


Permíteme decirte claramente: tus empleados están observando cada uno de tus movimientos como líder. Si estás actuando poco profesional o poco ético, lo saben. Y si lo saben, ya has perdido la batalla por el respeto.

El psicólogo y autor de best-sellers Henry Cloud escribió el libro sobre por qué es importante la integridad y arroja buena luz sobre el tema. En integridad: el valor para satisfacer las demandas de la realidad, dice Cloud,

"Quién es una persona determinará en última instancia si su cerebro, talentos, competencias, energía, esfuerzo, las habilidades para hacer tratos y las oportunidades tendrán éxito ".

Entonces, ¿quién eres realmente? A medida que aprendas y te adaptes a todos los aspectos de tu integridad, finalmente llegarás a un punto en el que sea más fácil desarrollar la confianza, reparar una relación después de un conflicto.

Escucha con empatía y brinda retroalimentación crítica para fortalecer a alguien.


Cómo liderar con más integridad:

  • Predica con el ejemplo, sea confiable, sea creíble, hable con la verdad.

  • Eleva el listón y hazte responsable de un estándar más alto, uno en el que su

  • los seguidores querrán emular

  • Cumple con tus promesas o compromisos

  • Haz lo correcto

  • Sé fiel contigo mismo en lugar de ser alguien que no eres. Siendo quien realmente eres, no solo confías en los juicios y decisiones que tomas, sino que los demás también confían en ti. Te respetarán por defender tus valores y creencias.

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