3 preguntas para saber si eres un(a) buen líder

El liderazgo es una cuestión de mente y corazón.


¿Alguna vez trabajó para un líder que fue tan inspirador y talentoso? ¿Los recuerdos de cómo él o ella se hizo cargo del equipo sigue viva hasta el día de hoy?

Lo más probable es que la razón por la que todavía habla de este líder de años pasados es por cómo él o ella te hizo sentir.


La reconocida poeta y activista de los derechos civiles Maya Angelou afirmó: "La gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir ".


3 preguntas para evaluar sus habilidades de liderazgo


El liderazgo es una cuestión de mente y corazón, se trata de resultados y relaciones. Entonces, si estás en un rol de liderazgo ahora o aspirando a uno, el viaje hacia la grandeza del liderazgo nunca termina. Pero tiene un punto de partida.

Y, a veces, el comienzo del viaje requiere algunas preguntas difíciles que te debes hacer a ti mismo para elevar tu propio listón. ¿Puedes responder afirmativamente a cualquiera y, con suerte, a todas estas preguntas?


1. ¿Eres accesible?


Antes de asumir que estás en condiciones de liderar, esta es una pregunta importante que debe hacerse. Porque si vas a liderar, debes ser accesible. Si no es así, podría dañar tu liderazgo de varias maneras. Ser accesible significa promover una cultura donde los sentimientos de lealtad y un sentido de propósito se sienten entre el personal.


Cómo ser más accesible:

  • Mantén una política de puertas abiertas;

  • Comparte información;

  • Inicia conversaciones no relacionadas con el trabajo;

  • Sé humano y muestra tu sentido del humor;

  • Participa en actividades de desarrollo voluntario o profesional con tus empleados;

  • Sé un defensor de tus empleados cuando se enfrenten a desafíos, personales o profesionales.


2. ¿Fomentas un entorno en el que las personas se sienten psicológicamente seguros?


La investigación sobre libertad y seguridad psicológica de Amy Edmondson de Harvard indica que cuando los líderes motivadores fomentan una cultura de seguridad, eso se traduce en que los empleados son libres de hablar, experimentan, brindan retroalimentación y solicitan ayuda: esto conduce a un mejor aprendizaje, desempeño y resultados.


Cuando la seguridad psicológica está ausente, el miedo está presente. Y el miedo es perjudicial para lograr un todo el potencial de la empresa. Simplemente no podemos estar comprometidos o innovadores cuando tenemos miedo. Algunos apuntan a la idea de que el miedo es un incentivo, pero lo que hace es matar la confianza - el desmotivador definitivo.


Cómo crear más seguridad psicológica:

  • Crea un vínculo con los empleados y recuérdales su valor;

  • Felicítalos por su desempeño con ejemplos específicos de refuerzo positivo;

  • Mantén a tu gente informada sobre los próximos planes y proyectos, fechas límite y

  • cualquier cambio que tenga lugar, bueno o malo;

  • Brinda a tus empleados una sensación de seguridad asegurándote de que tanto tu trabajo y estado como el de los empleados están en tierra firme.

Cuando surjan problemas difíciles, aborde el problema de inmediato reuniéndote con el equipo en persona (si es físicamente posible), o envía un correo electrónico para establecer las expectativas de las personas. Siempre tira del lado de la esperanza, fuerza, perseverancia y compasión. Tu trabajo como líder es hacer lo que sea necesario para cumplir con las necesidades de tu equipo, demostrando que los valoras no solo como trabajadores sino también como seres humanos.



3. ¿Estás liderando con integridad?


Permíteme decirte claramente: tus empleados están observando cada uno de tus movimientos como líder. Si estás actuando poco profesional o poco ético, lo saben. Y si lo saben, ya has perdido la batalla por el respeto.


El psicólogo y autor de best-sellers Henry Cloud escribió el libro sobre por qué es importante la integridad y arroja buena luz sobre el tema. En integridad: el valor para satisfacer las demandas de la realidad, dice Cloud, "Quién es una persona determinará, en última instancia, si su cerebro, talentos, competencias, energía, esfuerzo, las habilidades para hacer tratos y las oportunidades tendrán éxito".


Entonces, ¿quién eres realmente? A medida que aprendas y te adaptes a todos los aspectos de tu integridad, finalmente llegarás a un punto en el que sea más fácil desarrollar la confianza, reparar una relación después de un conflicto, escuchar con empatía y brindar retroalimentación crítica para fortalecer a alguien.


Cómo liderar con más integridad:

  • Predica con el ejemplo, sé confiable, creíble, habla con la verdad;

  • Eleva el listón y hazte responsable de un estándar más alto, uno en el que los seguidores querrán imitar;

  • Cumple con tus promesas o compromisos;

  • Haz lo correcto;

  • Sé fiel a ti mismo en lugar de ser alguien que no eres. Siendo quien realmente eres no solo confiarás en tus juicios y decisiones que tomes, sino que los demás confiarán también en ti. Te respetarán por defender tus valores y creencias.

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