3 consejos para mejorar tu liderazgo

Los buenos líderes se han adaptado a la nueva normalidad durante la pandemia de Covid-19 apoyándose en su inteligencia humana y emocional para enfrentar desafíos, está en su ADN. Pero cuando las cosas vuelven a la "vieja normalidad", soy menos optimista para muchos de los llamados "líderes", porque muchos volverán a hacer cosas que antes no funcionaban y ciertamente no funcionará después de la pandemia.


Entonces, ¿qué funciona y funcionará cuando volvamos a codearnos con los colegas del equipo? ¿Qué ajustes habrá que hacer para innovar y colaborar? Para liderar efectivamente en tiempos de paz se requerirá un cambio en #mentalidad. Suena como un cliché, ¿verdad?

La verdad es que si su empresa enfrenta desafíos culturales que frustraron la productividad

y el trabajo en equipo, enfrentará los mismos desafíos a menos que cambie sus hábitos de liderazgo.


El liderazgo es una #mentalidad, y si sus empleados carecen de motivación, no te respetan lo suficiente o no confían en ti, tu primera prioridad es abordar lo que sucede.




3 formas de cambiar tus hábitos de liderazgo


Habiendo hablado con decenas de líderes de organizaciones exitosas y rentables a lo largo de los años, puedo dar fe de que el liderazgo excepcional no es fácil: es un viaje continuo

de desarrollo personal, y no hay píldora mágica.


Para ilustrar cómo se ve un buen liderazgo una vez que volvemos a la vieja normalidad, tres ejecutivos compartieron algunos hábitos clave que se prestan a un buen liderazgo que produce resultados.


1. Dirige con una mentalidad de #aprendizaje


Paul Jarman, CEO del proveedor de experiencia unificada en la nube (CX) NICE inContact, aborda todo con una mentalidad de aprendizaje primero. "Cuando mantienes la mente abierta y das voz a todos en su organización, cada interacción es una oportunidad de #crecimiento - personal y profesional ", compartió Jarman.


Una vez que una organización ha alcanzado un cierto nivel de madurez, puede ser tentador para los líderes evitar "#reinventar la rueda". Al desafiarse a sí mismo para seguir aprendiendo, Jarman dice: es menos probable que acepte "la forma en que siempre se han hecho las cosas".


2. Dirige con una mentalidad #positiva


Wade Brannon, CEO de Pigtails & Crewcuts, recuerda su infancia y los consejos de su madre. "Si tenía una crisis, eso era más imaginado por mí, su respuesta estándar era '¡Levántate y sigue adelante!' "


Para algunos, eso puede sonar cruel y antipático, pero en realidad, era exactamente lo que Brannon necesitaba escuchar en ese momento. "Con frecuencia me encuentro recordándome a mí mismo que ‘Me levante y tire de mi mismo! ", dice Brannon.


"Ciertamente, el clima de salud y de negocios son causas legítimas de preocupación y miedo, pero creo que es mi trabajo presentarme a mi equipo y mis franquiciados por tener un enfoque positivo. Cada día, conscientemente optar por adoptar una actitud positiva y pensar en formas de tener un impacto que marque la diferencia. Este cambio de mentalidad positivo puede tener un tremendo impacto en la forma en que lideras a tu equipo."


3. Liderar con una mentalidad #comunitaria


Saar Yoskovitz, CEO de Augury, una compañía basada en Inteligencia Artificial (A.I.) de soluciones de máquinas de la salud , destaca la importancia de mantener a las personas conectadas, y no solo sobre el trabajo. "No somos la 'primera empresa remota', pero nos estamos adaptando bien teniendo en cuenta que en nuestra empresa la cultura es nuestra arma secreta ", dice.


En el día de San Patricio, Yoskovitz celebró una hora feliz digital durante los encuentros con su equipo. La gente inició sesión, las cámaras, por supuesto, y tomaron sus bebidas favoritas juntas en la comodidad de sus propios hogares.


"Mucha de nuestra gente ahora trabaja desde casa mientras cuida a sus hijos, así que estamos asegurándose de darles más flexibilidad, comprensión y distracciones divertidas ", dijo, y agrega: "Una gran parte de estar en un equipo tiene poco que ver con las tareas entregables; es sobre sentirse conectado. Así que estamos tratando de crear oportunidades para que el trabajo remoto se sienta más natural, más como Augury “. Esto no cambia una vez que abandona las salas de Zoom y vuelve a las salas de conferencias.


Los líderes que regresan a la vieja normalidad tienen una gran oportunidad para fomentar una conexión cultura definiendo o reforzando los valores de su empresa en colaboración, y asegurándose de que los empleados realmente participan en el proceso.


Si un enfoque de valores para construir comunidad es un nuevo esfuerzo, dar voz a los empleados, propiedad y libertad para ofrecer información sobre los comportamientos esperados en la forma en que interactuarán con clientes y miembros del equipo es una gran estrategia de #motivación y #compromiso.


#liderazgo #softskills

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