3 aspectos de la Economía Circular a considerar por las empresas

Actualizado: may 11

La economía circular ha llegado para quedarse. Pero, ¿qué implica en el mundo laboral?




Recuperar productos para reciclar, reparar y revender ... Las empresas circulares están en aumento, con nuevos esquemas de recuperación y nuevas tecnologías para transformar los desechos en valor anunciados cada semana.

La economía circular tendrá un impacto significativo en la forma en que las empresas, y los empleados, piensan y tratan con el trabajo, pero ¿cómo exactamente lo hará y por qué deberían preocuparse las empresas en primer lugar?


La circularidad está ganando impulso en todo el mundo, con la industria a la cabeza: se estima que el 25% de todas las empresas manufactureras en Bélgica, por ejemplo, ya están aplicando estrategias clave de economía circular como la reparación y el mantenimiento, y el mercado de reventa de ropa ha crecido 21 veces más rápido que el mercado minorista de ropa en los últimos tres años, esto permite que la ropa permanezca en circulación por más tiempo y está entregando un valor comercial real a marcas líderes como H&M y The North Face en el proceso.

La política también se está poniendo al día: desde el plan de acción de economía circular de la Comisión Europea y la ambición de los Países Bajos de convertirse en 100% circular para 2050, hasta el acuerdo China-UE sobre cooperación de economía circular: incentivos para la industria hacer la transición hace que sea más fácil que nunca hacer el cambio.

1. La economía circular requiere nuevas #habilidades.

En medio de la ola de nuevas tecnologías y tendencias que están alterando los modelos de negocios de hoy, la circularidad también se establece para ampliar la brecha de habilidades que las empresas deben abordar en los próximos años.

Un aumento de empleos en los sectores de instalación, mantenimiento y reparación, ocupaciones clave en la economía circular, requerirá que las empresas inviertan en más habilidades tecnológicas y manuales. Piense en los operarios necesarios para manejar una tecnología de clasificación como el Fibersort, por ejemplo, o las costureras necesarias para apoyar a un proveedor de soluciones de recomercialización como The Renewal Workshop, un conjunto de habilidades actualmente difíciles de conseguir en Oregon, donde se encuentra la fábrica de reparación . Este es un problema en todo el mundo, donde las habilidades artesanales no se transmiten de generación en generación y se han convertido en una especie en peligro de extinción.

Las ocupaciones que requieren habilidades cognitivas y de resolución de problemas más complejas, como el diseño, la arquitectura o las operaciones comerciales, también deberán adaptarse a los nuevos modelos y estrategias de negocios circulares. El diseño modular y fácil de reparar de Fairphone, por ejemplo, no es en absoluto un estándar de la industria, y los modelos comerciales de product as-a-service (productos como servicio)  todavía tienen un largo camino por recorrer antes de alcanzar la altitud de crucero operativa.

Ya sea a través de la contratación de personal nuevo o la reentrenamiento de los empleados existentes, las empresas deberán ser proactivas para garantizar que su fuerza laboral sea adecuada para la transición y que los trabajadores no se queden atrás.

2. La economía circular requiere nuevas #mentalidades.

Una mentalidad de pensamiento sistémico, combinada con un afán de experimentar, fallar, aprender y repetir, son cruciales para impulsar la adopción de la circularidad en todas las funciones comerciales.

Desde comprender cómo un producto encaja dentro de las redes de valor y los diferentes impactos que tendrá en sus múltiples ciclos de vida, hasta abrazar el fracaso y el aprendizaje, las empresas necesitarán, más que nunca, fomentar una cultura empresarial. Sin el liderazgo, los valores y la cultura correctos, la circularidad puede ser fácilmente secuestrada como la próxima gran tendencia en el lavado ecológico, algo de lo que las compañías deben desconfiar.

Ya sea a través de la capacitación, el diseño de nuevas estructuras de incentivos o la contratación de nuevo personal con la mentalidad correcta, las empresas deberán hacer que la participación en la transición sea significativa para sus empleados y priorizar las mentalidades cambiantes en su personal en todos los niveles, incluido el liderazgo.

3. La economía circular requiere nuevas #medidas de éxito.

A medida que las medidas alternativas de éxito que toman en cuenta los costos sociales y ambientales de hacer negocios ganan en popularidad, y a medida que las compañías se mueven hacia modelos comerciales que priorizan el acceso sobre la propiedad, las compañías también necesitarán adaptar sus modelos financieros, operativos y de recursos humanos para encarnar estos cambios.

Algunas de las preguntas que esperamos que las empresas tengan que enfrentar en los próximos años incluyen: ¿cómo podemos rastrear y recompensar el desempeño de los empleados en ausencia de una sola métrica de éxito? ¿Cómo podemos medir la creación de valor compartido? ¿Cómo cambiarán las responsabilidades y las descripciones de trabajo para apoyar el triple resultado final? ¿Qué tipo de estructuras de gobernanza tendremos que establecer para garantizar que las viejas formas no vuelvan a aparecer? ¿Qué marcadores deberíamos usar para hacer que nuestro liderazgo rinda cuentas y garantizar el compromiso con la circularidad y las necesidades de los trabajadores en todos los niveles?

Cuando Royal #Philips comenzó a experimentar con un modelo comercial de producto como servicio en sus sucursales de Iluminación y Salud, por ejemplo, tradujeron sus objetivos de economía circular en incentivos claros para sus equipos de ventas:

“Como fabricante de productos con una historia de 120 años, un desafío clave para pasar a modelos de negocios circulares que enfatizan el acceso a la funcionalidad sobre la propiedad de los productos es revisar los esquemas de incentivos dentro de la compañía y para sus equipos de ventas en particular. Los objetivos personales y las bonificaciones de los gerentes de ventas están vinculados a la rotación y el flujo de caja, lo que incentiva la venta de equipos. En lugar de una relación de servicio durante los próximos 10 años, incluso más tarde proporcionaría más valor a la compañía”. Fuente


¿Qué pueden hacer las empresas para salir adelante?

Existen pocas respuestas definitivas a estas preguntas, pero un número creciente de organizaciones están trabajando para garantizar que las empresas y la sociedad en general estén listas para la transición. Las colaboraciones como #PACE, están uniendo a #líderes mundiales de gobiernos, empresas y la sociedad civil para abordar algunos de los mayores desafíos de la circuaridad, la Mesa Redonda Empresarial de EE. UU. Está adoptando el capitalismo de las partes interesadas y empresas como #Philips están trabajando activamente para integrar la circularidad en su gestión de #recursoshumanos.

El programa de Empleos y Habilidades en Circle Economy también está explorando estos temas y más. Estamos trabajando para descubrir cómo la circularidad está cambiando el mundo del trabajo a través de la lente de la tecnología, la inclusión, la calidad del trabajo y la capacitación de la fuerza laboral. Estamos colaborando con el sector público, privado y social para garantizar que la transición a la circularidad sea positiva tanto para el trabajo como para los trabajadores.


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